馬云接班人張勇:HR招人,只要這兩類人。

                首頁 > 招聘選拔   發布機構: 人力資源分享匯  2019-05-04 09:00

                丨HR私董會

                導讀:

                去年9月10日教師節當天,阿里巴巴集團董事局主席,由現任集團CEO張勇接任。

                作為備受矚目的接班人,張勇秉持什么樣的人力資源主張、有什么樣的用人觀,或許我們可以從他對人力資源的見解中獲得啟發。

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                HR要找人,而非招人

                作為阿里CEO,為集團儲備大批優秀的年輕干部,是張勇的重要職責。

                從2014年擔任集團COO起,張勇就尋找和提拔了一批80后乃至85后的年輕人,這些年輕人是阿里all in無線的主力軍,他們沒有經歷過PC端的輝煌,有的甚至來阿里前都沒做過電商,但就是靠這些初生牛犢,阿里才順利完成了從PC端到移動端的轉型。


                蔣凡是這些年輕人中的一位。來阿里之前,蔣凡是友盟的創始人,阿里以8000萬美元的價格收購了友盟,蔣凡遂成為阿里一員。他不用電腦,所有的工作都用手機完成,有人戲言,把充電器拿到手,就控制了蔣凡。


                他符合張勇找人(張勇不喜歡用“招人”這個詞)的標準:有深厚的潛力或者優秀的特質,年齡在35-45歲之間,功成名就,財務自由。

                張勇認為,功成名就意味著能力得到過證明,財務自由,那做事的目的就不是希圖升職加薪,而是“覺得這事情有意思”。

                羅馬不是一天建成的,對蔣凡們這些十年后的自己,張勇可謂呵護備至。新人進入阿里后,張勇不會馬上派其獨當一面,“馬上放在業務崗位上讓他帶團隊、布置KPI,那就像是把人直接扔在沙灘上,讓他扛著槍上戰場,但后面裝備部在哪兒呢?通訊兵呢?要呼叫炮火能叫誰都沒有搞清楚,”

                找來特別重要的人之后,張勇先安排他們當自己的業務助理,先“養”一段時間,“你得給他撐把傘,讓他能夠先適應一下環境、土壤、水溫。


                現在,蔣凡是淘寶+天貓的一把手。

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                人才重于規則

                當人才和一些既定的規則發生沖突,張勇的選擇是,讓規則暫時往后退一步。

                收購高德和優酷時,張勇做了一個果斷的決定——不調層級,“我們說別動,光調層級,把原來的層級和阿里對上,那就雞飛狗跳了,還把人心搞散了一半。

                你們想象一下,原來是這個層級,阿里是這樣的定級規則,一動,肯定是幾家歡樂幾家愁,不可能都往上的,那往下的話,是個人都不爽,那你何必在那會兒去干這么一件事情呢。


                張勇的態度是,求同存異,先把事辦了,只有這樣,大家才能慢慢在過程當中去建立很多的化學反應。

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                喜歡兩類人:不安分、能成事

                張勇跟HR一直聊的話題:到底找什么樣的人?

                一種是體制內的不安分者,一種是跨國公司的叛逆者。

                體制內的不安分者日子過得很好,但老想干點啥;跨國公司里面,如果是把中國業務從零打出來的,或者他去的時候,有些東西本來沒有,然后他建了這個體系。

                阿里業務比較好的時候,很多問題會被掩蓋,看上去這個人業績都不錯,但是說到底是這個人造就了業務,還是業務造就了這個人,這是阿里現在考慮比較多的。最終還是需要找的是因人成事的人,因為這個人,Make ?things ?different 。

                張勇曾在湖畔大學分享時說過:

                我們說“非凡人以平凡心做非凡事”,因為今天我們承擔的責任、做的事情,真的需要有一個非凡的思考力、非凡的格局、非常的勇氣,但反過來如果沒有對客戶的敬畏之心,不是用一個平凡心、謙卑之心、服務之心,很難做好事情。這里面背后反映的是什么?在一個企業,不同階段對于人的要求是不一樣的,對于人的整個引導和培養的角度需要去辯證的發展。

                HR心要善刀要快。對事情要負責,對人要理解,要感同身受。

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                對90后選擇“忍著”

                對新生事物葆有好奇心

                作為CEO巡視到公司部門,這在哪個企業里都是件大事,可是有一次張勇到湖畔花園巡視釘釘團隊時,幾位90后員工專注于自己的工作,連半點搭理他的意思都沒有。

                張勇還經常碰到跟90后同事開會,被搞得胸悶,他們會直接跳出來:老逍你太老了,你不懂。

                被嗆了怎么辦?張勇最終選擇“忍著”。

                他自嘲:“經常被嗆得胸悶,我也會偶爾看不慣90后,但這就像60后看不慣我們70后一個道理,當年60后的馬云不也經常看不慣我的風格,但是他總能接著從我身上看到未來。

                “很多情況下,當一個團隊跟我來談一個事情時,我其實很茫然,我一定覺得他們不靠譜,但我怕他們說我不靠譜,我覺得最好的方法是讓他們去試一試。

                因為他覺得:

                “必須接受一些自己不習慣的東西,現在的用戶已經大多數是90后,90后正在成為已經成為消費的主力軍,最好的服務90后的人是90后,也許我們看不慣,就像上一輩人,看不慣我是70年代的一樣,作為70年代的人也已經被人說太老了這時候就要忍一忍,多一點好奇心,看他們怎么做,怎么服務互聯網用戶,看今天的互聯網用戶怎么使用互聯網產品。

                也許我們習慣了鼠標點擊,非常有邏輯的內容的展現,對年輕人來講就是劃屏。

                我們怎么樣包容這樣的新生事物,最重要我們有好奇心,我們才能夠讓一些新生事物萌芽出來,才能夠看到未來的希望。


                走進阿里學習之旅。

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