谷歌员工对CEO信心暴降18%?,"最受员工欢迎公司”要跌下神坛了吗?

                首页 > 雇主品牌   发布机构: 得信咨询  2019-02-22 18:30

                根据美国 “连线”杂志(Wired)的一项内?#24247;?#26597;显示,谷歌员工在被?#22987;?#26159;否相信首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)和他的管理团队能够“?#34892;?#22320;领导未来”时,4%的谷歌员工回答“积极”。其余员工的回答要么是“中立的?#20445;?#35201;么是“消极的”。

                谷歌员工针对首席执行官和管理层的信心,降低到了六年来最低点

                在2018年的这次调查中,谷歌的“积极?#34987;?#24212;占比是74%,相较于一年前的同类型问题调查的92%大幅下降。“连线”杂志(Wired)的数据显示,18个百分点下滑让员工对谷歌领导层的信心跌?#20142;?#24180;来的最低点。

                调查显示,员工对薪酬的满意度在2018年也受到了打击。调查显示,54%的员工对自己的薪酬感到满意,而前一年这一比例为64%。(谷歌员工薪酬中位数为19.7万美元,仅次于Facebook,在大型科技公司?#20449;?#21517;第二)

                据报道,这些下降的数字可能有助于解释为什么2016年的一份内部人力资源报告(该报告提出了削减成本的想法)在过去几周里在谷歌员工中迅速传播。

                彭博社(Bloomberg)最先报道的这份报告提出了一些计划,其中包括减少员工晋升、将全职员工转变为独立承包商,以及确保公司只为合适的员工支付福利。一些更激烈的建议没有得到实施,不过一些想法,比如取消员工的节日礼物,转而支持慈善捐赠,确实变成了?#36136;怠?/span>

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                据“连线”(Wired)报道,在一次讨论薪酬问题的全体会议上,皮查伊和谷歌人?#30053;?#33829;副总裁普拉萨德·塞蒂(Prasad Setty)为被披露的上述计划道歉。

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                皮查伊告诉员工,他从未看过这份文件,如果这份文件出现在他的办公桌上,他会拒绝这一有争议的削减2%晋升的建议。据报道,员工对皮查伊的回应感到满意,会议结束后,这位首席执行官在内部论坛中受到了赞扬。

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                尽管如此,谷歌调查的信心和满意度大幅下降,?#36234;?#25104;为皮查伊和领导团队的担忧,因为今年正值员工不满和?#25346;?#21152;剧的一年。

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                今年6月,大约12名谷歌员工辞职,以?#25346;?#35813;公司向美国五角大楼提供人工智能?#38469;酢?#21435;年11月,全球两万名谷歌员工罢工,?#25346;?#35813;公司处理高管性骚扰行为的方式。据美国纽约时报报道,安卓之父安迪·鲁宾卷入了性骚扰丑闻,但是获得了9000万美元的离职补偿金。

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                谷歌一直评为美国最佳雇主之一,虽然谷歌员工的薪资水平在科技公司?#34218;?#27425;于Facebook,但2018年的数据却显示在职员对” 对首席执行官和管理层的信心”方面,谷歌似乎有“跌下神坛”的趋势?

                “没有糟糕的乐团。只有糟糕的指挥”

                如果想要让职工重拾对管理层的信心,?#24213;?#20197;为很虚秒,但其实并不困?#36873;?#21331;?#38477;?#39046;导者会运用一些具体正面的行为习惯成为更加值得员工信赖的领导者。

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                要成为值得信赖的领导者,自身必须具有坚定的 信念以及行为标准;在工作当中,能够保持言行一致、以身作则,为团队树立榜样,并带领大家确立一套共同坚守的目标价值观。

                明确价值观

                价值观是一个人行为的“底线?#20445;?#23427;?#20174;?#20102;人们做事的优先顺序以及决策的产生过程。在建立价值观的过程中,领导者需要?#27426;系?#25506;索自己的内心、审视过去的经历,?#19994;?#30495;正指导你做出决策的底层逻辑。

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                在了解自身价值观的同时,领导者亦需要理解他人的价值观并建立他们共同认可的价值观。这需要领导者在团队建立沟通交流的桥?#28023;?#35753;大家无阻碍地对话和讨论,并就如何?#23548;?#36825;些价值观表达各自的见解,最后形成统一的、明确的、具有指导意义的共同价值观。

                正确应对关键?#24405;?/span>

                在?#36136;?#30340;职场中,就算最?#25353;?#30340;领导者也不可能计划好生活的每一件事。即使最有经验的领导者也无法?#20048;挂?#22806;?#24405;?#24212;对关键的意外?#24405;?#20598;然?#24405;?#26159;每个领导者生活的一部分,特别是在充满压力和挑?#38477;?#26102;期,他们也给领导者及其追随者带来?#35757;?#30340;学习机会。关键?#24405;?#20026;领导者提供教?#21363;蠹也?#21462;恰当行为的机会。

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                当关键时刻来临之时,优秀的领导者要采取行动,把共同的价值观摆到大家面前,使他们回到一起工作的共同的基础上。在这个过程中,领导者需要让大家明白他们的行为是如何受共同的价值观驱使的。通过这种方式,他们树立了一个以价值观为基础的典范。领导者高举价值观的大旗是向大家表明,有了共同的价值观还需要每个人都做到言行一致。

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                应对关键?#24405;?#26159;领导者工作的一部分,为领导者提供了及时展现领导能力的机会。虽然这些?#24405;?#19981;能事先明确计划,但领导者应?#32654;?#35760;,在处理突发?#24405;?#26102;把行动和决策与共同的价值观联系起来,从而告诉大家你认为什么是真正重要的。关键?#24405;?#21019;造了重要的教育机会,为领导者提供了展?#36136;?#37325;要、什么不重要的机会。

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